거버넌스의 질서가 곧 성장의 토대

OpenMoney Holdings Co., Ltd.는 총괄관리본부를 그룹 거버넌스의 중심으로 삼아 총무, 인사, 재무, 관계사 관리를 총괄합니다. 총괄관리본부는 단순한 관리 부서가 아니라, 그룹의 전략, 제도, 자원, 리스크 관리를 하나로 엮는 중추입니다. 각 관계사는 자신의 전문 영역에 집중할 수 있고, 총괄관리본부는 전체의 방향과 자원의 조율, 제도의 질서를 지킵니다.

총무부

계약 문서, 서무 지원, 사무 관리, 그룹 간 조율, 대외 왕래 기록, 사내 제도 유지를 담당합니다. 그룹의 사업 라인이 늘어날 때 관리 절차가 한곳에 모이지 않으면 자료가 흩어지고 책임이 불분명해지며 소통 비용이 올라가기 쉽습니다. 총무부의 임무는 일상 운영에 질서를 세워, 최전선의 사업 부문이 자잘한 절차에 발목 잡히지 않도록 하는 것입니다.

인사관리부

인재 채용, 직무 설계, 교육 훈련, 성과 제도, 문화 조성, 인력 유지를 담당합니다. 테크놀로지 그룹에 필요한 것은 엔지니어만이 아니라 제품, 고객지원, 영업, 재무, 총무, 투자 리서치, 프로젝트 관리 인재이기도 합니다. 인사관리부는 서로 다른 직무를 그룹의 발전과 연결하여, 인재 배치가 결원을 메우는 데 그치지 않고 장기 전략에 기여하도록 합니다.

재무관리부

예산 관리, 원가 분석, 자금 운용, 수납과 지급 절차, 재무 자료 정리, 투자 안건 평가를 담당합니다. 성장하는 기업 그룹에게 재무 관리는 장부 기록에 그치지 않고, 어떤 사업이 가치를 창출하고 있는지, 어떤 투입을 조정해야 하는지, 어떤 리스크를 미리 처리해야 하는지를 의사결정자가 이해하도록 돕는 일입니다.

관계사 관리

Info-Rich Information, OpenRich Technology, OpenFor Telecommunications, OpenBaby Investment를 연결하는 일을 담당합니다. Info-Rich가 연구개발을 맡고, OpenRich가 시장을 마주하며, OpenFor가 밑단의 클라우드와 통신을 담당하고, OpenBaby가 투자와 신규 사업을 계획합니다. 총괄관리본부는 이 네 회사가 각자의 역할을 다하면서도 고객, 기술, 자원, 전략에서 서로를 뒷받침하도록 합니다.

이러한 조직 구조 덕분에 그룹은 더 명확한 책임 분담을 갖추게 됩니다. 고객이 전체적인 해결책을 필요로 할 때 여러 회사가 함께 서비스를 제공할 수 있고, 투자자가 그룹의 발전을 살필 때에도 연구개발, 시장, 인프라, 투자 사이의 연결을 볼 수 있습니다. OpenMoney Holdings의 조직도가 보여 주는 것은 거버넌스의 질서이자, 그룹이 오래 성장하기 위한 관리의 토대입니다.